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      組織有許多有關(guān)方，包括顧客、股東、外部供方、員工、政府監(jiān)管組織、社會團體、銀行等。這些有關(guān)方對組織持續(xù)地供應(yīng)符合顧客懇求和適用法律法規(guī)懇求的產(chǎn)品和效力的才干發(fā)生影響或或許發(fā)生影響，組織正常的生存和打開離不開有關(guān)方。由于不一樣有關(guān)方的需要和期望不一樣，對質(zhì)量管理體系的影響不一樣，有時有關(guān)方的需要和期望甚至是相沖突的。為了消除和減少這種影響，組織特別是其最高處理者或許通過查詢、座談、訪問等適合的方法，全部辨認和準確判定與組織的質(zhì)量管理體系有關(guān)的有關(guān)方及其懇求，并動態(tài)地監(jiān)測和鑒定這些有關(guān)方及其懇求有關(guān)的信息，回應(yīng)有關(guān)方的關(guān)懷、招認他們的合法利益和權(quán)力，評價有關(guān)方影響本組織的才干，敬重有關(guān)方有利的定見，妥善處理有關(guān)方與組織相沖突的利益，將這些信息進行歸納匯總，并作為組織策劃、建立、工作、堅持、改動、改善質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。在判定各進程的輸入、輸出、風險、機遇、活動和懇求時都要統(tǒng)籌其有關(guān)方的需要和期望。如在方案開發(fā)進程的策劃時，要考慮顧客和運用者參加方案開發(fā)的需要，以及顧客和其他有關(guān)方期望的方案和開發(fā)進程的控制水平。