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質(zhì)量管理體系認(rèn)證的相關(guān)事宜得注意

來(lái)源:m.32mei.com | 更新時(shí)間:2020/3/5 8:52:38

  昆明質(zhì)量管理體系認(rèn)證,質(zhì)量體系程序文件是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中質(zhì)量管理的總結(jié),是規(guī)范性的指導(dǎo)文件,但是程序文件也不可能面面俱到,昆明質(zhì)量管理體系認(rèn)證,只有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理過(guò)程中,以正確的質(zhì)量意識(shí)和思想按照事物發(fā)展的因果關(guān)系來(lái)解決質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)過(guò)不斷地總結(jié)提煉,形成今后指導(dǎo)的程序文件。很多企業(yè)中質(zhì)量管理體系文件,實(shí)質(zhì)成了企業(yè)管理實(shí)線中各部門(mén)自衛(wèi)的武器,討論問(wèn)題的部門(mén)各執(zhí)一辭,都有文件作為辯解的依據(jù),推卸責(zé)任,內(nèi)耗嚴(yán)重,常常議而難決,決而難行。

  日常管理中先講條件后干事,討價(jià)還價(jià)。有利的事?lián)屩?,無(wú)利的事不愿干,都能光明堂皇、振振有詞地拿文件規(guī)定來(lái)“說(shuō)事”。實(shí)在推缷不了的事,就強(qiáng)調(diào)客觀因素,就拿“程序”來(lái)緩沖,或者談妥條件才接受。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,有質(zhì)量體系管理、有人事制度管理、有財(cái)務(wù)體系管理、有經(jīng)營(yíng)決策管理等等,質(zhì)量體系管理只是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的內(nèi)容的管理。質(zhì)量體系管理員崗位實(shí)質(zhì)是一個(gè)虛缺,做事只有在領(lǐng)導(dǎo)需要處理質(zhì)量事故中才想起,把質(zhì)量體系管理片面當(dāng)做事故調(diào)查員,或者將只是一個(gè)忙于處理具體細(xì)枝末節(jié)工作事務(wù)的角色。

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